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2022年7月28日至29日，華鐵應急負責高空作業平臺業務的子公司浙江大黃蜂建筑機械設備有限公司（以下簡稱“大黃蜂”）在杭州召開2022年半年度會議暨2021年業績表彰大會。大黃蜂區域經理、店長等一線人員悉數到場。夏至三庚便數伏，烈日籠罩、炎陽似火也無法阻擋大黃蜂和同伴們相聚的熱情。

“做團隊的掌舵人”

華鐵應急總經理 彭杰中（喬峰）

(資料圖)

總經理彭杰中在開場前說道：團隊猶如一條船，唯有優秀、成熟的領導者——掌舵人才能帶領團隊乘風破浪，逆風翻盤。何為優秀的領導者？不僅要具備靈活創新、寬嚴相濟以及掌控全局的能力，更要拿出以身作則的態度不斷學習，不斷自我提升才能帶領團隊一起進步！

基于總經理的啟發，各區域經理、門店店長對上半年的工作成果進行總結匯報，認真梳理工作中的不足，并對下半年工作進行展望，表達了達成經營目標的堅定決心。

振奮人心的慷慨陳詞后，總部各部門負責人與一線人員展開深入交流，解答一線人員提出的疑難問題，聆聽一線人員提出的建議，使一線與總部合作更加高效、決策更加靈活。

“做自己的經營者”

大黃蜂常務副總 王新浩（居正）

大黃蜂常務副總王新浩對與會人員詳細闡述了上半年整體經營情況，對大黃蜂下半年的工作展開重要部署，將每項工作分解至每個部門、每個區域、每個崗位。基于大黃蜂靈活的管理機制，王總要求各區域經理、店長在做好管理者、領導者的同時，要以服務者的角色，做好客戶及團隊的服務協同之責，更要以經營者的角色，在實際運營過程中把控好創收和支出之間的平衡。

同時，王總分享道，要依靠團隊的力量堅決奮戰到底，Ta強任Ta強，只要懷著拼搏的赤子之心，大黃蜂會一直與君同在，在這個沒有硝煙的戰場拼到底。

“做行業的引領者”

華鐵應急董事長胡丹鋒為2021年度業績突出的區域及門店頒獎，鼓舞獲得表彰者繼續發揮榜樣的力量，在新的一年中再接再厲，帶領團隊取得更優異的成績。

華鐵應急董事長 胡丹鋒（哈勃）

董事長結合今年宏觀經濟形勢，分析設備制造業、建筑服務業及設備租賃業的發展趨勢，并深刻闡述在當前形勢下大黃蜂的戰略目標和應對舉措。

同時，董事長結合行業發展，闡述了當下人才戰略的重要意義，要求各級主管領導始終保持以人為本，以更完善的激勵體制提升人員的工作主動性，從而更好的提升公司整體的維保能力、運營能力，從為社會、行業提升效率的角度出發，打造一個具有強大凝聚力、戰斗力和責任感的優秀企業。

最后，董事長表示2022的上半年，堅持抗疫的步伐從未停止。這半年也是轉型“全新”的半年，我們正走在數字化運營的道路上，我們唯有站在數據之巔，制定一個智能數字化的服務平臺，讓部門、區域、客戶及中臺之間建立新關系，讓設備、客戶、流程、風險等不再割裂。擁抱變化，迎接挑戰，通過科技賦能讓我們制勝未來！

次日，大黃蜂組織了登山團建活動，即便暑氣逼人、大汗淋漓，絲毫沒有放棄，堅持攀登到頂?！皶r人不識凌云木，直待凌云始道高” 大黃蜂正是在大家一步一腳印，一滴一份力的堅持下，成長蛻變。熱情如太陽般炙熱，信念同宇宙生生不息，吾心所向，勢不可擋；讓我們步履不停，做大做強！

關鍵詞： 勢不可擋 以人為本 行業發展